北京活动策划公司决策准则

发布时间:2020-05-30 09:50:00

北京活动策划公司的任何组织都应重视活动,将活动纳入战略,建立活动组合。地方政府组织需要有地方活动战略和活动组合;营利性公司需要有公司活动战略和活动组合;非营利组织也需要有组织活动战略和活动组合。组织需要有一个活动开发策略来形成这样的活动组合。必须制定详细的活动发展战略,因为它能够明确和负责任地指导未来的活动。为了支持组织内活动的发展,组织需要有一个决策表来评估哪些活动应该得到支持,并帮助那些需要支持的活动达到决策表上的标准。虽然决策表等工具在工程或活动中并不完善,但对于一个庞大而复杂的组织来说,有很多项目在争夺资源,利用决策表来确定对未来活动的支持是***的方法。创建决策表或创建活动支持决策系统,就是为活动支持建立标准。这套准则是规定哪些活动可以得到组织的支持,哪些活动不能得到组织的支持。当一个组织决定支持或不支持某项活动时,它必须对这种决策负责。只有负责任的决策系统才是可持续的决策系统。许多活动,如会议、展览、节日等,都是为了争取地方政府的支持;在许多大公司里,也有许多活动是为了争取公司的支持。当一个组织决定支持活动时,它必须有一些优先支持的标准。政府最常用的制度来源于市政工程的资金分配制度,可以认为是以

北京活动策划公司的任何组织都应重视活动,将活动纳入战略,建立活动组合。地方政府组织需要有地方活动战略和活动组合;营利性公司需要有公司活动战略和活动组合;非营利组织也需要有组织活动战略和活动组合。组织需要有一个活动开发策略来形成这样的活动组合。必须制定详细的活动发展战略,因为它能够明确和负责任地指导未来的活动。为了支持组织内活动的发展,组织需要有一个决策表来评估哪些活动应该得到支持,并帮助那些需要支持的活动达到决策表上的标准。虽然决策表等工具在工程或活动中并不完善,但对于一个庞大而复杂的组织来说,有很多项目在争夺资源,利用决策表来确定对未来活动的支持方法。创建决策表或创建活动支持决策系统,就是为活动支持建立标准。这套准则是规定哪些活动可以得到组织的支持,哪些活动不能得到组织的支持。当一个组织决定支持或不支持某项活动时,它必须对这种决策负责。只有负责任的决策系统才是可持续的决策系统。许多活动,如会议、展览、节日等,都是为了争取地方政府的支持;在许多大公司里,也有许多活动是为了争取公司的支持。当一个组织决定支持活动时,它必须有一些优先支持的标准。政府最常用的制度来源于市政工程的资金分配制度,可以认为是以工程为导向的决策。以工程为导向的决策作为活动支持的决策工具,具有局限性和优势。

向组织申请活动支持至少有两个步骤。首先需要筛选请求支持的活动。这是一个通过或失败的决定。如果批准,活动支持申请将进入下一阶段;如果不批准,活动根本不可能得到支持。例如,对于地方政府的旅游或商务部门,如果他们有计划支持活动(如会议、展览、节日等),最初的指导方针可以是:

这次活动的组织者在活动管理方面有良好的声誉和经验吗?

如果前五个问题的答案是“是”或后三个问题的答案是“否”,则意味着立即拒绝支持。这样的筛选标准是为了不浪费时间而设计的。如果没有这样的筛选标准,将会浪费很多时间,应用程序支持也永远不会生效。如果申请支持的活动可以进入下一阶段,则下一阶段的标准应来自支持活动的目标。换言之,组织支持这种活动,支持它能给组织带来什么样的目标。组织需要通过活动实现的目标很多,比如以地方机构为例,地方政府支持的活动可以带来经济、社会、文化和就业等方面的目标。地方政府机构可以设计指导方针,使活动能够实现这些目标。这些指导方针应根据其对当地的战略重要性进行加权。这些政策、指导方针、权重、优先级等应在当地政府网站上提供并下载,以便活动申请人可以做出申请决定。为了方便决策过程,应赋予决策标准一个值。虽然这不是对每个标准做出决定的方法,但它们有助于理解标准的含义。准则通常采取一般性陈述的形式。为了使标准可用,需要一个测量尺度。下表说明了促进经济发展的决策标准的衡量。