北京活动策划公司战略运用,你在哪个阶段

发布时间:2020-06-13 10:00:00

组织内有大量的活动,这些活动反映了公众或企业的需求,也给组织带来了利益或长期回报,但却得不到组织的支持。因此,这些活动更关注短期利益,生命周期短。大量的活动是自给自足的,缺乏指导。该组织也没有针对这些活动的系统管理方案。

组织内有大量的活动,这些活动反映了公众或企业的需求,也给组织带来了利益或长期回报,但却得不到组织的支持。因此,这些活动更关注短期利益,生命周期短。大量的活动是自给自足的,缺乏指导。该组织也没有针对这些活动的系统管理方案。

本组织看到有些活动符合本组织的发展目标,可以长期举办,因此开始注重支持这些活动,并按照本组织的战略目标指导这些活动。该组织还高度重视这些活动所需的人力资源和队伍,因此开展了培训等一系列人才培养工作。这种以支持某些活动为重点的策略,也使被支持的活动更具质量,有助于根据活动制定规则,为其他活动树立榜样。

组织不满足于只关注支持某些活动,而是开发一整套支持系统来支持各种活动,使活动更加合理。许多新的活动也在这个系统的支持下诞生。如果这里的“组织”是指国家或地方行政机关,则支持不同行业协会规范和指导不同类型的活动,并建立招标策略、配套法规和活动培训制度。如果这里的“组织”是指非营利组织或营利组织,可以成立活动管理部门,制定组织的活动发展大纲和活动手册(指南)。在这种情况下,活动产业已经形成。

对于国家和地方政府来说,活动战略的***阶段是促进活动产业的形成、发展和成熟。活动产业一旦形成,就会形成一套自立的机制。大量重大活动、活动招标机制、城市运营集团和核心活动管理机构、不同形式活动的行业协会/网络平台/会议平台、活动产业链上下游协同发展、活动管理涌现专业人才、高校和培训机构活动管理课程的开发等,都意味着活动产业的发展和成熟。

从非营利组织或营利组织的角度来看,不同的组织有不同的情况。一些组织设立了活动管理部门,系统地支持组织内的活动。但对大多数组织来说,组织内部的活动仍处于盲目发展阶段。